De Cero a Héroe: Por Qué la Alta Gerencia es el Liderazgo (GV) Esencial para el Éxito de un Marco de Seguridad

🎯 Es el Tono, No la Tecnología - Concepto Clave (Gobernar / Cláusula 5): Si la gerencia no prioriza la seguridad, el resto del equipo tampoco lo hará. La seguridad debe ser una estrategia de negocio, no solo un proyecto de TI. Punto Fuerte: El liderazgo debe asignar recursos, tiempo y comunicar la importancia de la seguridad. 💰 Definición del "Apetito de Riesgo" - Concepto Clave: Solo la gerencia puede decidir qué nivel de riesgo es aceptable para la empresa. Punto Fuerte: El liderazgo debe aprobar el Plan de Tratamiento de Riesgos de la ISO 27001 y asegurarse de que el presupuesto de seguridad (inversión) esté alineado con el valor de la información a proteger. 🤝 Rompiendo Silos - Concepto Clave: Un marco de seguridad no es solo de TI. Afecta a RR.HH. (contratación), Legal (contratos), y Finanzas (presupuesto). Punto Fuerte: La alta gerencia es la única con la autoridad para integrar el SGSI en todos los procesos de negocio, requisito fundamental de la ISO 27001. 🔄 Sostenibilidad y Mejora Continua (El Ciclo de Vida) - Concepto Clave (Actuar): La alta gerencia es responsable de la Revisión Gerencial (ISO) y de la evolución de la Gobernanza (NIST). Punto Fuerte: Sin el compromiso de la gerencia, el marco morirá tras la certificación inicial. El liderazgo asegura que la seguridad sea un proceso continuo, no un evento único.